Kavram
Harekete geçmeden önce öğrenmek
Harekete geçmeden önce öğrenmek, Michael Watkins'in yeni bir roldeki ilk haftalar için kuralıdır: geçiş en az bildiğiniz ve en çok izlendiğiniz zaman olduğu için, ilk gerçek karardan önce herkes için aynı sorularla yapılandırılmış bir dinleme turu yapın ve devraldığınızı teşhis edin.
Varıştaki içgüdü kendinizi kanıtlamak için hızlı ve görünür biçimde hareket etmektir. Watkins'in geçişler üzerine araştırması başarısız olan liderlerin genellikle bunu yapanlar olduğunu gösterir: yanıtla geldiler, bildiklerine yapıştılar ve ilk hafta anlamadıkları şeyleri değiştirdiler. Alternatif bir takvimdir. İlk iki haftada ekipteki her kişiyle aynı birkaç soruyla birebir görüşün: ne işliyor, ne işlemiyor, benim yerimde olsanız neyi değiştirirdiniz, neye dokunmamalıyım. Yöneticinizle görüşün ve doksan günde başarının neye benzediğini sorun. Bağlı olduğunuz ekiplerle ve size bağlı olanlarla görüşün. Hepsini yazın. Sonunda bir teşhis vardır; genellikle içeri girerken sahip olduğunuz değildir ve çoğunlukla işleyen, bozmamanızı gerektiren bir şey mi yoksa yanan, karar gerektiren bir şey mi devraldığınızı söyler.
Gerçek hayattan bir örnek
Selin Ankara'da bir cerrahi servisin başhemşiresi oluyor ve verimsiz göründüğü için ilk gün vardiya çizelgesini yeniden tasarlıyor. Bir ay içinde iki hemşire tayin istiyor; çizelge kimsenin ona söylemediği bir meslektaşın kemoterapi programı etrafında kurulmuştu. Mentörü onu iki haftada on beş birebirle baştan başlatıyor.
Nasıl kullanılır
- 1İlk iki haftada her kişiyle aynı dört soruyla bir birebir ayarlayın.
- 2Yöneticinize doksan günde başarının neye benzediğini sorun ve onun sözcükleriyle yazın.
- 3Yanmıyorsa ilk ay yapısal hiçbir şeyi değiştirmeyin.