tren

Rehber · En iyi kitaplar · 3 dk okuma

İş yerinde iletişim üzerine en iyi kitaplar

Altı kitap ilk seferde anlaşılmayan birinin ihtiyacı olanı kapsar: tek çekirdek mesaj ve okunan yazı için Yapışkan Fikirler, dinleme ve geri bildirim için Dost Kazanma ve İnsanları Etkileme Sanatı, zor konuşmaları güvenli tutmak için Kritik Konuşmalar, zor şeyleri duyulabilecek şekilde söylemek için Şiddetsiz İletişim, altındaki üç katman ve öğrenme duruşu için Zor Konuşmalar ve sunum için Talk Like TED. Kaçındığınız bir konuşma varsa Kritik Konuşmalar ile, sorununuz okunmaksa Yapışkan Fikirler ile başlayın.

1.Yapışkan Fikirler — Chip Heath & Dan Heath

Bazı mesajların neden hayatta kalıp çoğunun kalmadığı hakkındaki kitap. Heath'lerin bilgi laneti uzmanların neden kendi alanlarının en kötü açıklayıcıları olduğunu açıklar ve ilkeleri, basit, somut, hikâye, bir durum güncellemesinin okunup okunmamasının nedenidir. İş için kullanılabilir çekirdek tepedeki tek cümle ve somut ilk satırdır.

Mesajlar ve sunumlar için okuyun; bu yolun yazı bölümleri onun üzerine kuruludur.

2.Dost Kazanma ve İnsanları Etkileme Sanatı — Dale Carnegie

1936'da yayımlandı ve insanların atladığı iletişimin iki yarısı üzerine hâlâ en pratik metin: dinlemek ve birini düşman etmeden düzeltmek. Gerçekten ilgilenin, karşınızdakinin konuşmasına izin verin, düzeltmeye dürüst takdirle başlayın, yüzlerini kurtarmalarına izin verin.

Dinleme ve insanları gücendirmeden değiştirme bölümlerini okuyun; gerisi etki yoluna aittir.

3.Kritik Konuşmalar — Patterson, Grenny, McMillan & Switzler

İnsanların korktuğu konuşmalar üzerine standart metin. Teşhisi baskı altında insanların sustuğu ya da saldırdığı ve konuşma güvenli olana kadar yararlı hiçbir şeyin söylenmediğidir. Araçları, ortak amaç, karşıtlama, hikâyeden önce olgular, ihtiyatlı anlatım, bir yöneticinin önünde bir birebir yanlış giderken uzandığı araçlardır.

Kaçındığınız bir konuşma varsa önce bunu okuyun; önceden yazmanızı istediği iki cümle bütün yolun minyatürüdür.

4.Şiddetsiz İletişim — Marshall Rosenberg

'Siz hep'i karşınızdakinin duyabileceği bir şeye çeviren dört adım: gözlem, his, ihtiyaç, rica. Rosenberg yöntemi arabuluculukta geliştirdi ve daha zor iddiası öfkenin her zaman karşılanmamış bir ihtiyacın sinyali olduğu ve asla gerekçe olmadığıdır. Dil kişiseldir ve bazı örnekler mahremdir; yöntem bir tedarikçiye ya da meslektaşa değişmeden aktarılır.

Birine söyleyemediğiniz cümle için okuyun; dört adım onu yirmi saniyede söylenebilir kılar.

5.Zor Konuşmalar — Stone, Patton & Heen

Harvard Müzakere Projesi'nden ve zor konuşmaların neden yanlış gittiği üzerine altısının en derini: her birinin altında aynı anda üçü yürür, ne oldu, hisler ve kimlik, ve çoğu insan yalnızca ilkinde savaşır. Hamleler, suçlamadan katkıya, iletmekten öğrenmeye, üçüncü hikâyeden açmak, konuşmanın ne olduğunu değiştirenlerdir.

Kritik Konuşmalar ile birlikte okuyun; biri duruşu, diğeri sırayı verir.

6.Talk Like TED — Carmine Gallo

Gallo en çok izlenen TED konuşmalarını parçalarına ayırdı ve aynı örüntüyü buldu: hikâyeyle aç, üçlü düzenle, on sekiz dakikanın altında kal, seyircinin hatırladığı tek bir an yarat ve provasız duyulana kadar prova et. Bir iş sunumu için aktarılabilir kısım sıra, sayı, uzunluk ve provadır.

Bir dahaki sefere bir odanın önünde ayağa kalkmanız gerekmeden önce okuyun.

Dürüst son

Sorununuz okunmaksa Yapışkan Fikirler ile başlayın ve bir mesajı sonucu ilk satırda olacak şekilde yeniden yazın. Sorununuz kaçındığınız bir konuşmaysa Kritik Konuşmalar ile başlayın ve yapmadan önce ikinizin paylaştığı amacı yazın. Carnegie dinlemeyi ve geri bildirimi, Rosenberg en zor cümle için dört adımı, Stone ve Heen altındaki katmanları, Gallo sunumu sağlar. Daha İyi İletişim Kur yolu altısını bu sırayla, günde bir Durak alır ve kullandığınız her format için tek sayfalık bir oyun kitabıyla biter.

Sık sorulan sorular

Önce hangi iletişim kitabını okumalıyım?
Kaçındığınız bir konuşma varsa Kritik Konuşmalar; mesajlarınız okunmuyorsa Yapışkan Fikirler.
Şiddetsiz İletişim iş için fazla kişisel mi?
Örnekler kişiseldir; dört adım değil. Gözlem, his, ihtiyaç, rica bir tedarikçide ya da meslektaşta değişmeden işler.
Müzakere ve ikna ne olacak?
Onların kendi yolları var: Müzakerede Ustalaş ve Etkide Ustalaş. Bu liste günlük işte anlaşılmak ve başkalarını anlamak hakkında.